第一一三一章 一石激起千重浪（上）（2/2）

------

“柳总请看？”

十月三日，柳专志刚进入联想集团总裁办公室，联想集团副总裁杨圆庆就拿着今日出版的《计算机世界报》敲门后，走了进来，一脸担忧之色。

《计算机世界报》头版刊登了国智服务器设备公司发布的半版广告。

为了庆祝gz-c4000成功量产，为了提高国智牌电脑硬件的产品质量，更好的为中外电脑用户服务，从即日起，国智牌cpu、主板、硬盘、内存、显卡、光驱、电源、电源线、机箱、键盘、鼠标和精工液晶显示器等全面投向国内电脑市场，开展为期三个月的买一送一优惠活动，买一块国智牌cpu或一块国智牌主板，我们送一张peng osx2;买一块850mb的国智硬盘……

“圆庆怎么看？”

柳专志两鬓花白，面颊消瘦，双眼炯炯有神，预感风雨欲来风满楼。

如今正在同中k院领导谈判，将京城联想公司的良性资产和已经被公众认可的无形资产注入香江联想公司，实行“整合”，一方面，这对于京城联想公司也是上市募集外资；另一方面，京城联想公司如日中天，香港联想公司已成“烫手的山芋”，一旦“整合”成功，实际业务就可以完全依靠京城联想公司，这个“烫手的山芋”也就再获新生被消化掉了。

倪光兰等人质疑柳专志将国有资产增值的好处送给负债持股的外商，要求立即纠正港商负债持股的股权结构。

“柳总，我预感这是华人首富投资进入电脑产业的前兆。”

1989年从中科大计算机专业硕士毕业的杨圆庆，是联想公司首次公开招聘的大学毕业生之一，从最基层的销售做起，默默无闻，但性格坚忍，有毅力，表面平静却在内心里潜藏着无限激情，而且还善于学习。

1991年，杨圆庆任京城联想cad部总经理，在此后的两年里，杨圆庆把它的年销售额从3000万元做到3亿元，并开拓出新的销售模式，成功引入分销的新概念，并多次获得惠普公司“全球最佳代理奖”。

1994年，杨圆庆临危受命、领导联想电脑部，大刀阔斧地实行了销售、管理等方面的创新，完全由代理销售的新策略取代了行业直销和代理分销相结合的老策略，推行信息化管理，实行iso9000认证，强调服务，强调新机型开发和软件开发，将销售、开发、生产、服务等环节紧密结合，短短几年，联想电脑跻身于国内市场三甲之列。

1995年，杨圆庆出任联想集团总裁助理；1996年，杨圆庆晋升为集团副总裁。